Uzun süredir finansal sıkıntı yaşayan bir şirketin yeniden canlandırılması mevcut yönetim ekibi için genellikle sorunlu bir süreçtir. Yapılandırmanın uygulanabilmesi için öncelikle şirketin problemlerinin tarif edilebilmesi, yönetimde değişikliğe hazır olması ve sorun giderici stratejileri geliştirip uygulayabilmesi gerekir. Bazı durumlarda zararı durdurmak için en iyi strateji şirketi yeniden yapılandırmak yerine tasfiye etmek de olabilir.  Horozoğlu Yönetim Danışmanlığı, yapılandırma planlarını hayata geçirme konusundaki tecrübesi ile şirketin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya çıkararak ihtiyaçlara en uygun çözümü sunar.

Şirketlerin değişik sebeplerle faaliyetlerini sonlandırmaya karar vermeleri ve kapanma sürecine girmeleri durumunda, tasfiye sürecini hızlı bir şekilde yönetmek konusunda Tasfiye Memuru, Dönemsel Yöneticilik ve Proje Yönetimi hizmetleri dahil, her türlü hizmet sunulmaktadır.